攪拌站管理四大法寶，能否賺錢(qián)就看他們的了！

混凝土企業(yè)的管理可以說(shuō)是對人、物、財的管理，但歸根結底就是對人的管理。判斷一家混凝土企業(yè)是否有良好的發(fā)展潛力，除了產(chǎn)量數據以外，管理水平也是重要的一方面。那么，一家好的混凝土企業(yè)，應該具備哪些因素呢？

1、管理人員專(zhuān)業(yè)且敬業(yè)

攪拌站在幾年以前，利潤頗高，社會(huì )發(fā)展形勢大好，只要把混凝土賣(mài)出去，基本就是坐著(zhù)數錢(qián)。這類(lèi)傳統企業(yè)，粗放式謀求利潤增長(cháng)，化工制氮機發(fā)展到如今，慢慢地，大家發(fā)現錢(qián)沒(méi)有以前好賺了。而企業(yè)的粗放式管理方法暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，但專(zhuān)業(yè)的管理人才缺乏卻成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)短板。

拋開(kāi)專(zhuān)業(yè)水平不說(shuō)，大家依靠經(jīng)驗管理也出不了大亂子。但由于制度不到位，對員工敬業(yè)程度的要求就會(huì )相應提高。

舉個(gè)栗子。

調度是整個(gè)生產(chǎn)管理的核心。在深圳的一個(gè)公司曾經(jīng)發(fā)生一起大案，涉及司機、業(yè)務(wù)員、調度操作員等十人，調度等兩個(gè)人被判刑坐牢。這起案件中的核心人物是調度，他組織了這么多人參與偷運公司的混凝土。他們的做法是，業(yè)務(wù)員接到單后，由調度安排熟悉的操作員出料，再由同伙的司機運送，出貨單由調度和司機分別銷(xiāo)毀，業(yè)務(wù)員收款后大家分配贓款。此法非常隱蔽，后因同伙分贓不均才被告發(fā)。

這個(gè)案例中，如果調度的權限沒(méi)這么大，工作流程可以標準化，企業(yè)管理可以信息化，就不會(huì )出現調度隨意派單、銷(xiāo)毀資料的可能。沒(méi)有制度相約束，管理漏洞就多，防不勝防。

2、信息公開(kāi)透明，監管實(shí)時(shí)到位

這個(gè)問(wèn)題常常出現在集團公司和地方攪拌站之間?，F階段的混凝土企業(yè)，信息化程度普遍較低。由于攪拌站的生產(chǎn)運作有一定的獨立性，而集團公司總部往往距離偏遠，因此會(huì )導致信息傳遞緩慢。更有甚者，數據造假也無(wú)從查起。監管缺失，是影響集團公司發(fā)展的重要因素之一。

一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)，應該做到公開(kāi)透明，監管到位。特別是對數據實(shí)時(shí)傳輸方面，借助信息化手段必不可少。

3、原材料管理得當

原材料管理對混凝土企業(yè)有多重要是不言而喻的。花那么多錢(qián)買(mǎi)的原材料都買(mǎi)對了嗎？買(mǎi)對的都入庫了嗎？入庫的都物盡其用了嗎？

比如說(shuō)其中的水泥。水泥罐車(chē)是封閉的，罐里的水泥或礦粉有沒(méi)有泵到儲存罐內，主要是靠材料員現場(chǎng)檢查和車(chē)輛過(guò)磅。然而，一些材料員不負責，或是晚上人員不夠時(shí)，經(jīng)常會(huì )出現偷換磅單的情況。方法是三輛或更多輛罐車(chē)一起送貨來(lái)，排隊過(guò)磅，排隊卸貨，如果沒(méi)人看管，一輛已經(jīng)卸完貨空車(chē)已經(jīng)過(guò)磅的罐車(chē)，會(huì )由不同的司機多次過(guò)磅，在磅房?jì)鹊倪^(guò)磅員一般不會(huì )出去核實(shí)車(chē)牌，只會(huì )根據司機本人所報車(chē)號出單，這樣，那些沒(méi)卸完貨的車(chē)，甚至沒(méi)卸貨的車(chē)，在工廠(chǎng)轉一圈后，拉著(zhù)一整車(chē)的貨又回去了。

有企業(yè)曾發(fā)現一個(gè)裝滿(mǎn)材料的貨車(chē)從公司里出去，問(wèn)他為什么不卸料就出廠(chǎng)，他說(shuō)出去修車(chē)，但神情很緊張，檢查單據發(fā)現手續都已經(jīng)辦完。于是他們派材料員去敲罐，發(fā)現水泥罐水泥沒(méi)裝滿(mǎn)，當場(chǎng)揭穿了他們的把戲。如果不是及時(shí)發(fā)現，這樣的損失就大了，曾經(jīng)有一次庫房顯示還有 400 噸水泥，可是生產(chǎn)幾十方就沒(méi)有了，后來(lái)一敲罐，發(fā)現根本就沒(méi)有水泥了，公司盤(pán)存不到 20 天 280 噸水泥就消失了，所以這種行為對公司造成很大損失。

4、生產(chǎn)環(huán)節管理到位

生產(chǎn)環(huán)節一直是各混凝土企業(yè)控制的重點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)都有自己的一套經(jīng)驗和辦法。如何提高計量精度，減少材料消耗？如何提高生產(chǎn)效率？相信大家對節約成本的管理方面有許多經(jīng)驗和方法。而企業(yè)要做的是讓有用的經(jīng)驗得到歸納總結，變?yōu)闃藴驶鳂I(yè)流程，不因為人員變動(dòng)而出現各種麻煩。

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